Direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités (DREETS)

Le conseil : un levier de compétitivité à la portée des TPE-PME

adminCentre — 2017-06-02T08:39:25Z

La Chambre professionnelle du conseil (CPC) de la région Centre-Val de Loire regroupe une cinquantaine de consultants. Son ambition ? Proposer aux dirigeants de TPE-PME une offre de conseil de proximité, adaptée à leurs besoins et garantir le professionnalisme de ses adhérents.
Rencontre avec Frédéric Daubignard, expert en innovation par les services et Délégué de la CPC pour le Loiret.

Direccte Centre-Val de Loire : Bien que le recours au conseil s'avère être un vrai levier de croissance et de compétitivité pour les PME, plus de la moitié d'entre elles n'y ont jamais recours [1]. Comment expliquer cette situation ?

Frédéric Daubignard : L'image des consultants n'est pas toujours très bonne. Les cabinets d'audits et de conseil sont concentrés à Paris et le marché pâtit des pratiques des « Big Four » [2] qui s'adressent surtout aux grandes entreprises et proposent souvent des schémas d'intervention modélisés ne prenant pas en compte les vrais besoins des TPE-PME. Et puis, il y a aussi un facteur culturel. Nous sommes un pays latin et beaucoup de chefs d'entreprises craignent de livrer à un consultant des informations stratégiques. Dans les pays nordiques, il n'existe pas cette même appréhension : 70% des PME ont déjà eu recours à un cabinet conseil. Ceci dit, les choses évoluent. Nous voyons apparaître une nouvelle génération de patrons de PME qui ont eu précédemment une expérience dans les grands groupes et qui semblent plus disposés à faire appel à un conseil extérieur.

Quelle est la spécificité de votre chambre professionnelle ?
Notre fédération nationale regroupe 15 chambres professionnelles du conseil auxquelles adhérent plus de 1000 structures conseil, le plus souvent des indépendants. En région Centre-Val de Loire, notre rôle est de professionnaliser et de faire connaître la filière du conseil de proximité auprès des PME locales. Nous avons mis en place une plate-forme collaborative ( https://www.placedesconseils.net/ ) qui permet de mettre directement en relation les entreprises et les organismes avec des prestataires de conseil.

Comment accompagnez-vous vos nouveaux adhérents ?
Tous les entrepreneurs du conseil qui adhèrent à notre chambre doivent signer une charte de déontologie et avoir souscrit une assurance professionnelle. Mais notre organisation permet surtout d'échanger entre nous nos bonnes pratiques, de s'entraider et de nous recommander mutuellement auprès des entreprises.
Nous utilisons par ailleurs un outil d'autodiagnostic, Socrate, qui permet à nos adhérents d'avoir un retour de leurs pairs à 360° sur leur offre de service et d'identifier ainsi leurs points forts et leurs axes de progrès à développer.

Beaucoup d'anciens cadres seniors viennent nous voir car ils souhaitent se mettre à leur compte et se lancer dans le conseil. Nous les conseillons sur les formes juridiques à privilégier (SARL, SASU…) mais les mettons aussi en garde sur les spécificités du métier. Tout le monde ne s'improvise pas indépendant. Il faut savoir faire preuve d'autonomie mais également savoir se vendre.

Les échecs que nous observons sont dus principalement à un manque de savoir-faire en prospection commerciale. Nous considérons que le succès d'une activité de conseil dépend à 30% de l'expertise et à 70% des qualités humaines. Vous devez être capable d'écouter et d'identifier le besoin réel exprimé par le dirigeant, de bien cerner ses objectifs et la particularité de son marché, d'observer son comportement managérial, ses pratiques commerciales, administratives et comprendre, surtout lorsqu'il s'agit d'une TPE, son environnement social et familial.

Comment faire connaître auprès des entreprises la diversité des expertises proposées par les entrepreneurs du conseil de la région Centre-Val de Loire ?
Nous éditons un catalogue répertoriant 40 thèmes de conférences offertes proposées par 30 de nos adhérents. Les sujets sont très variés. Cela va du management/conduite du changement à l'amélioration des performances commerciales, du développement du bien-être des salariés à l'accompagnement d'une démarche qualité…
Il arrive aussi que plusieurs de nos membres s'associent pour proposer une offre de service mutualisée. Ainsi, 12 consultants ont valorisé leur savoir-faire en éditant une plaquette sur la prévention des risques psychosociaux » (voir encadré ci-dessous).
Enfin, nous organiserons du 9 au 14 octobre 2017 notre « semaine du conseil » en région Centre-Val de Loire. D'ores et déjà, nous avons programmé le 6 octobre un petit-déjeuner " T comme Transmettre des savoir-faire" ainsi qu'une « soirée du conseil » à Bourges pour les chefs d'entreprises. Des mini-conférences thématiques seront aussi proposées le 10 octobre matin sur Orléans ainsi qu'une demi-journée de professionnalisation le 9 octobre pour les entrepreneurs du conseil toujours à Orléans. Une rencontre "speed-conseil" pour les chefs d'entreprise aura lieu à Tours le lundi 09 octobre après-midi.

Propos recueillis par Pierre Dussin

[1] Etude CSA sur l'achat du conseil par les TPE-PME – CICF Management – DGCIS février 2012

[2] Deloitte Touche Tohmatsu, EY (Ernst & Young), KPMG, PricewaterhouseCoopers

Une équipe de 12 consultants spécialisés dans les RPS

12 consultants membres de la CPC ont décidé de mutualiser leurs compétences pour proposer aux chefs d'entreprises une offre de service « clefs en main » pour prévenir les risques psychosociaux (RPS). Ces experts présentent ainsi une démarche en 6 étapes, du diagnostic au plan d'action jusqu'à l'évaluation de la mission, afin de prévenir l'apparition du risque, de corriger des situations à risque, voire de réparer des situations dégradées.
Consultez la plaquette promotionnelle.

1er avril 2016 : 2ème phase d'allègement des cotisations patronales

CE_PDussin — 2016-03-31T11:47:11Z

Conformément aux engagements du gouvernement pris dans le cadre du Pacte de responsabilité et de solidarité, les cotisations d'allocations familiales sont baissées de 1,8 point à compter du 1er avril 2016 pour les salaires allant de 1,6 à 3,5 SMIC. Cette baisse concerne plus de 90% des salariés et représente plus de 4 milliards d'euros par an.

Pour mémoire la première phase d'allègements de cotisations patronales était entrée en vigueur le 1er janvier 2015. Elle bénéficiait aux salaires allant jusqu'à 1,6 SMIC (2346 euros bruts mensuels) et représentait sur un an 5,5 milliards de baisse du coût du travail.
A compter du 1er avril, près de la moitié des entreprises (47%) sont concernées par la baisse de 1,8 points de cotisations d'allocations familiales pour les salaires au-dessus de 1,6 SMIC. Ce nouvel allègement est automatique et ne nécessite aucune démarche ni formalité particulière de la part des entreprises bénéficiaires.

Un soutien à la compétitivité de l'industrie française

Plus de 50% des salariés de l'industrie bénéficieront de ce nouvel allègement. Cette baisse permet donc à la France de creuser un peu plus l'écart avec l'Allemagne en terme de coût du travail horaire, déjà allégé par le 1er volet du Pacte.
Les secteurs de l'industrie qui profiteront le plus de cette baisse du coût du travail sont aussi ceux qui exportent le plus ; 3 secteurs arrivent en tête des bénéficiaires : Fabrication de machines et d'équipements, Fabrication de matériels de transport et Industrie chimique.

Pour en savoir plus, Téléchargez le document ci dessous.

Que représente cet allègement pour un salarié rémunéré 3000 euros brut ?

Cumulée avec le CICE, pour un salarié rémunéré 3000 euros brut par mois, cette réduction représente un allègement de 234 euros par mois pour l'entreprise, soit plus de 2800 euros par an.

Créer et innover par le design

CE_PDussin — 2015-10-05T12:45:31Z

Vecteur de différenciation, le design permet à de nombreuses entreprises d'accroître la valeur ajoutée de leurs produits ou services. Afin d'inciter davantage de PME à se lancer dans une démarche design, la DIRECCTE Centre-Val de Loire cofinance trois actions collectives avec le concours du Pôle S2E2, de l'association Arbocentre et d'Emergence Design.

En 2014, le pôle S2E2 [1] a été sélectionné par le Ministère en charge de l'économie avec 9 autres pôles et grappes d'entreprises pour développer au sein de ses entreprises adhérentes une culture des métiers du design dans le cadre du programme « Designer en résidence » (voir encadré ci-dessous).
Le 16 juillet dernier à Tours, le pôle a donc organisé une journée de sensibilisation auprès d'une quinzaine d'entreprises afin de les convaincre de la plus-value réelle du design en termes de facteur de différenciation et d'innovation. Au cours de cette journée, les participants ont pu bénéficier de l'expertise du Certesens [2], spécialisé dans l'analyse de la perception sensoriel des produits par l'utilisateur.
« Beaucoup de nos adhérents ont des gammes de produits pour lesquels la qualité de l'expérience utilisateur est primordiale » remarque Nicolas Pousset, conseiller technologique au pôle S2E2. « Ils ont ainsi pu participer à des ateliers d'olfaction, découvrir la matériauthèque du Certesens et expérimenter le « Eye-tracking », dispositif qui enregistre via des lunettes ad'hoc les mouvements oculaires du consommateur pour analyser de manière approfondie l'efficacité visuelle d'un produit ou d'un service proposé sur un site web ».

Une équipe design pluridisciplinaire

Après cette journée de sensibilisation a débuté la seconde phase du programme qui consiste à mettre au service d'entreprises adhérentes l'expertise d'une équipe design via un appui conseil de 4 jours sur une durée de 5 mois. Celle-ci procède à un diagnostic et émet des recommandations après étude de la gamme de produits et services proposée.
Trois entreprises se sont portées volontaires pour bénéficier de cet accompagnement. Une TPE experte dans la production d'objets connectés souhaitant se développer sur le marché agricole, une PME spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d'équipements domotiques (ex motorisation de portail) pour les particuliers, et un groupe voulant diversifier son activité avec de nouvelles solutions d'affichages urbains à LED.
« L'équipe design que je pilote est composée d'un designer professionnel, d'un spécialiste du sensoriel et d'un expert en marketing » précise Nicolas Pousset. « Cette approche pluridisciplinaire est essentielle car tout designer doit exprimer sa créativité dans le cadre d'un cahier des charge bien défini. Tout d'abord, il convient d'opérer un diagnostic marketing en prenant soin de bien positionner les produits ou services concernés sur le marché concurrentiel de l'entreprise. Ensuite, il faut tenir compte des contraintes techniques de fabrication et du coût de revient attendu ».
Dans chaque entreprise, l'équipe design a donc eu des entretiens avec les personnes clefs (dirigeant, ingénieurs R&D, de production, responsable marketing…) afin de bien appréhender l'histoire, la culture, le savoir-faire mais aussi les projets de l'entreprise. Au final, des recommandations précises sont faites à l'équipe dirigeante. Pour les projets d'affichages urbains, des maquettes en 3D ont été réalisées et leur intégration dans les rues de Tours a même été simulée.

Emergence d'un réseau régional de designers

Porter haut l'étendard du design comme facteur de compétitivité des entreprises, tel est aussi l'ambition d'Emergence design que soutient la DIRECCTE dans le cadre de la dynamique amorcée par la 1ère conférence régionale de l'industrie (voir encadré ci-dessous).
Créé en 2012, ce dispositif initié et porté par Orléans Val de Loire Technopôle conduit des campagnes de sensibilisation au design auprès de prescripteurs potentiels comme les chargés de développement du « réseau centre innovation ». Il propose aussi un accompagnement sur mesure auprès de chefs d'entreprises intéressés par s'engager dans une démarche design.
« Au regard du diagnostic validé par l'entreprise, je rédige le cahier des charges et propose au dirigeant a minima 3 designers susceptibles d'y répondre au mieux » indique Catherine Bazin, chargée de mission à Emergence Design et également chargée des relations extérieures et partenariats à l'Ecole supérieure d'art et de design d'Orléans (ÉSAD). « Il est important de bien définir le profil de designer attendu car celui-ci doit avoir la capacité de s'immerger au cœur même de l'entreprise et de dialoguer en amont avec l'ingénieur de production ou le responsable marketing. Mon rôle est aussi d'animer un réseau régional de designers et de les inciter à partager leurs pratiques et à collaborer davantage entre eux. En effet, je me suis aperçu que les designers produits connaissaient insuffisamment les designers visuels ».

Un tremplin pour la filière bois

Le recours au design peut également s'inscrire dans le projet de développement d'une branche professionnelle. La DIRECCTE a ainsi cofinancé une action collective portée par Arbocentre (voir encadré ci-dessous), association représentant la filière bois sur la région. Celle-ci souhaite promouvoir auprès de ses adhérents l'utilisation des bois locaux et améliorer la valeur ajoutée de la transformation du bois par le recours à l'innovation et au design.
« Ce n'est pas toujours facile de trouver des entreprises volontaires pour s'inscrire dans une telle démarche car il faut qu'elles acceptent de se remettre en cause » note Eric de la Rochère, chargé du projet « design et entreprises du bois » à Arbocentre. « Mais pour celles qui jouent le jeu, le résultat s'avère gagnant. A titre d'exemple, une entreprise a conçu une gamme de tréteaux décoratifs en chêne, ne faisant apparaître aucune charnière. Utilisés à des fins de décoration intérieure, ces tréteaux sont désormais vendus dans des chaines de magasins de bricolage en France et en Espagne 5 à 7 fois plus chers que des tréteaux en bois standard ».

Crédits photos : Agence RCP (concept siège TGV 1ère classe) - www.rcp.fr

Designer en résidence au pôle S2E2

Le programme a pour objectif de développer au sein de la gouvernance du pôle, de l'équipe opérationnelle et des entreprises adhérentes, une culture des métiers du design.
Nombre d'entreprises visées : 3
Calendrier : septembre 2014 – juin 2015
Budget : 29 065 euros dont 50 % financé par la DIRECCTE

Design et entreprises bois

Cette action collective, portée par Arbocentre, vise à améliorer la valeur ajoutée des entreprises de la filière par l'utilisation des bois locaux et le recours au design et à l'innovation.
Nombre d'entreprises visées : 9
Calendrier prévisionnel : novembre 2014 – mars 2016
Budget : 64 400 euros dont 45 000 euros financés par la DIRECCTE

La dynamique du design au service des PME

Cette action collective, portée par Emergence Design/OVLT, vise à :

intégrer le design dans la mutation qui s'opère dans les usines occidentales pour faire face notamment à la concurrence des pays émergents
amener des entreprises de la région Centre à bénéficier d'un accompagnement personnalisé visant à concrétiser des projets à forte valeur ajoutée par le design
Nombre d'entreprises visées : 5
Calendrier prévisionnel : décembre 2014 – juin 2016
Budget : 80 000 euros dont 55 000 euros financés par la DIRECCTE

[1] S2E2 (Smart Electricity Cluster), le pôle de compétitivité de la gestion des énergies électrique et thermique

[2] Certesens : Centre d'études et de recherches sur les technologies du sensoriel

Aéronautique : les PME régionales visent l'excellence

adminCentre — 2015-10-01T15:04:58Z

Le secteur aéronautique a lancé en 2014 avec le soutien de l'État un grand programme national de conseil et de formation pour les PME, ETI et TPE de la filière. Objectif : accroître la performance « livraison » de la chaîne de sous-traitance française. En région Centre-Val de Loire, 45 entreprises et 7 donneurs d'ordre ont intégré ce programme.

Programmé sur 3 ans (2014-2016), le programme « Performances industrielles » lancé par le Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales » (GIFAS) vise à accroître la performance de toute la chaîne de PME sous-traitantes (rang 2 et plus) afin qu'elle soit en mesure de répondre à un accroissement record du chiffre d'affaire de la profession (+9% en 2013). Son ambition est triple : améliorer la relation Donneur d'ordre / Fournisseur, renforcer la compétitivité des entreprises tout en améliorant les conditions de travail, et développer puis capitaliser les emplois dans la filière.

Doté d'un budget de 23 M€, le programme concerne 12 Régions, 400 PME et TPE regroupées en 65 grappes animées chacune par un donneur d'ordre et regroupant en général 6 de ses fournisseurs ou sous-traitants. Il est financé par tous les acteurs de la filière : l'État dans le cadre du Programme d'Investissement d'Avenir (6 M€), les Régions pour la formation des salariés (2M€), le GIFAS (3 M€) et les donneurs d'ordre et fournisseurs (11,4 M€).

Passer du statut de fournisseur à celui de partenaire

Avec près de 45 entreprises participantes dans le cadre de 7 grappes d'entreprises, la région Centre-Val de Loire est la 4ème région la plus impliquée dans ce programme national. La DIRECCTE suit attentivement toutes les phases de sa mise en œuvre. Elle participe en particulier aux réunions de lancement de chaque grappe, et aux réunions de restitution des diagnostics et des bilans. « Ce suivi nous permet d'être rassurés sur la bonne utilisation des deniers publics de par notamment la qualité du pilotage assuré par l'association SPACE à qui a été confiée la mise en œuvre » observe Max Goujon, chargé de développement économique à la DIRECCTE. « Il faut souligner aussi la dimension collective de l'opération qui se traduit par des ateliers collaboratifs (voir encadré) permettant aux entreprises d'échanger sur leurs bonnes pratiques, voire de développer entre elles certaines coopération ou mutualisation. Un véritable dialogue s'instaure dans ce cadre entre les PME et leur donneur d'ordre « tête de grappe » qui doit lui aussi se remettre en cause et être en mesure d'élaborer son propre plan d'amélioration. C'est une opportunité pour les PME de devenir de véritables partenaires du donneur d'ordre et non plus un simple fournisseur ».

Le programme « Performances industrielles » comprend :

– L'intervention de consultants experts auprès de chaque entreprise (20 jours pour des PME, 10 jours pour des TPE)
Sont passées en revue les problématiques de charge et de capacité, de flux de production, de qualité produits, de pilotage fournisseurs.

– Des ateliers collaboratifs permettant d'améliorer la relation Donneur d'ordre / Fournisseurs
Après avoir établi un diagnostic, chaque entreprise déploie son propre plan d'action

– Des formations collectives de 8 jours (par PME participantes)
Les modules de formation : Dynamique de grappe – MRP2 (Planification des ressources de production – Lean : management des flux – Gestion de projet – Qualité.

http://www.space-aero.org/projet-performances-industrielles/

2ème Conférence régionale de l'industrie : cap vers l'usine du futur

CE_PDussin — 2015-06-25T10:31:43Z

Près de 150 entrepreneurs, partenaires sociaux, acteurs de l'économie ont participé le 23 juin dernier à la 2ème Conférence régionale de l'industrie initiée par l'État et la Région.
L'occasion de découvrir comment le plan gouvernemental « Industrie du futur » est en mesure d'accompagner les entreprises dans la modernisation de leur outil industriel mais aussi dans la transformation de leurs modèles d'affaires induite par la révolution numérique.

Cette 2ème conférence régionale s'inscrit dans la mobilisation nationale lancée par le Gouvernement en mai dernier à travers le projet « Industrie du Futur ». Celui-ci s'appuie sur les résultats déjà obtenus par les 34 plans de reconquête industrielle initiés par Arnaud Montebourg et regroupe ces derniers en 10 solutions industrielles pour la France, davantage axées vers la conquête des marchés porteurs à l'international. Avec à la clef, près de 800 millions d'euros pour financer des projets collectifs (voir encadré ci-dessous). Objectif : accompagner les entreprises dans la transformation de leurs organisations, de leurs modes de conception et de commercialisation, dans un monde où les outils numériques font tomber la cloison entre industrie et service.

Témoignage de 6 PME régionales

Suite à la 1ère conférence organisée en 2014 en région Centre-Val de Loire, tous les partenaires sociaux ont été invités à élaborer un plan régional en faveur de l'industrie autour de plusieurs thématiques : promotion d'une usine innovante, stratège, travaillant en réseau, respectueuse de son environnement mais aussi plaçant l'homme au cœur de son développement. En guise d'illustration de ces thématiques, 6 patrons de PME ont présenté le 23 juin dernier leur usine, les progrès déjà réalisés mais aussi les défis qu'il leur reste à relever. Ainsi la société IPI de Chilleurs-aux-bois (45), spécialisée dans la fabrication de vaisselle jetable pour les compagnies aériennes, a conçu un verre en plastique beaucoup plus léger, et plus aisément empilable faisant ainsi des économies de matière première. Une blanchisserie industrielle, SAS Lavox, située à Déols (36), a choisi pour sa part d'investir dans de nouvelles machines moins gourmandes en énergie, ce qui lui permet de traiter 5 fois plus de linge avec la même quantité d'eau. La robotisation est aussi devenue incontournable pour bon nombre d'entreprises, telle cette TPE d'Eure-et-Loir spécialisée dans la production du tubes métalliques cintrés, CFT industrie. « Avec l'achat de nouveaux robots, nous avons enrichi les tâches de nos collaborateurs et améliorer leurs conditions de travail » affirme son Président, Antoine Honoré.

Un soutien réaffirmé de l'Etat et de la Région

Suite à chacun de ses témoignages, illustrés par un court reportage vidéo, Patrice Greliche, directeur régional de la DIRECCTE [1] et Marie-Madeleine Mialot, Vice-Présidente du Conseil régional, ont apporté leurs points de vue et mis en exergue les outils et les aides existantes, mis en place par l'Etat et la Région pour accompagner les employeurs dans leurs projets de développement. P.Greliche a tenu notamment à rappeler les récentes mesures fiscales promues par le gouvernement tel le CICE [2] ou le sur-amortissement qui permet aux entreprises depuis avril dernier de faire des économies d'impôts allant jusqu'à 13% des dépenses d'investissement engagées. Des prêts « usine du futur », bonifiés par l'Etat et la Région dans le cadre du Contrat de plan régional sont aussi accessibles via BPI France.

Imaginer l'usine du futur

Pour clore la conférence, Denis Ranque, président du conseil d'administration d'Airbus Group mais aussi co-initiateur avec Louis Gallois d'un think tank baptisé « la fabrique de l'industrie », s'est félicité de voir que désormais l'essor de l'industrie était revenu au centre des priorités des pouvoirs publics. Selon lui, l'enjeu futur pour les industriels, sera de ne plus fabriquer uniquement des produits mais des solutions globales innovantes pour l'utilisateur, incluant une part de service importante.

Interview de Patrice Greliche, Directeur régional de la DIRECCTE Centre-Val de Loire

[1] Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi

[2] Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi

Des outils à disposition des industriels :

Suramortissement des dépenses d'investissement : Depuis le 15 avril 2015 et pour une durée de 1 an, économie d'impôts allant jusqu'à 13 % de la valeur d'un investissement. Cette mesure s'applique à l'ensemble des entreprises sur la plupart des investissements productifs (y compris les logiciels associés).

Aide à la réindustrialisation : Avance remboursable de 500 k€ par projet, avec un remboursement en 5 ans avec un différé de 2 ans. Les projets doivent représenter au moins 2 M€ d'investissement et 10 emplois sous 24 mois, sur tout le territoire.

Prêts « Usine du Futur » de BPIFRANCE : 41 M€ de prêts inscrits dans le CPER. Financement sur 7 ans, avec un différé de 2 ans, sans garantie de l'entreprise ou de l'entrepreneur, pour un montant de 100 000 € à 3 M€, voire 5 M€, en contrepartie d'un financement privé au moins équivalent.

Appels à projets et projets industriels d'avenir : En plus appels à projets du PIA, près de 800 M€ pour financer des projets collectifs qui s'inscrivent dans les 10 solutions industrielles : Projets industriels d'avenir (PIAVE) et Sociétés de Projets Industriels (SPI)

Les mesures économiques qui profitent aux chefs d'entreprise

adminCentre — 2015-05-21T12:55:13Z

Le Gouvernement aide les chefs des grandes entreprises comme ceux des PME à payer moins de charges pour investir et embaucher. Découvrez comment bénéficier à plein du Pacte de responsabilité et de solidarité, du Crédit d'impôt compétitivité-emploi, de l'amortissement supplémentaire sur les investissements, du Crédit d'Impôt Recherche et du soutien de Bpifrance.

- Développement des entreprises / actu_region, Compétitivité, Afficher sur la page pôle, Entreprise, Consulter_toute_lactualite_Region

Cursus S2E2

CE_LRivollet — 2015-01-28T07:30:27Z

Le pôle de compétitivité S2E2 a construit une offre de formation professionnelle dédiée à ses adhérents et à leurs métiers, avec le soutien financier de la DIRECCTE Centre.

Les formations porteront sur le thème de la finance (formations en mars 2015), de l'innovation (avril), du marché (mai et juin) et du management (juin et juillet 2015). Vous pouvez choisir un cursus à la carte selon les besoins de votre entreprise.

Les inscriptions se font auprès du pôle.

Pour plus d'informations, rendez-vous sur www.s2e2.fr/fr/notre-offre-de-services/monter-en-competences/cursus-s2e2.

L'Etat et la Région s'engagent en faveur des pôles de compétitivité

adminCentre — 2014-02-11T09:53:00Z

Après une évaluation menée en 2012, le gouvernement a décidé début 2013 de reconduire la politique des pôles pour une durée de 6 ans et de renforcer la priorité donnée aux débouchés économiques et au développement de l'emploi. En particulier, il s'agit désormais pour les pôles de parvenir à transformer les efforts collaboratifs des travaux de R&D en produits, procédés et services innovants mis sur le marché d'une part et de développer des actions d'accompagnement des PME sur les domaines de l'accès au financement privé, de l'internationalisation et de l'anticipation des besoins en compétences.

Courant 2013, les pôles ont consacré un effort important, en lien avec leurs adhérents et partenaires financiers, à établir une feuille de route et un plan d'actions précis sur une durée de 6ans. Ces objectifs font l'objet d'une contractualisation entre l'Etat, les conseils régionaux et les collectivités financeurs du pôle à travers la signature d'un Contrat de performance.

Les premiers Contrats de performance en région Centre ont été signés le 21 janvier à Chartres pour la Cosmetic Valley et le 22 janvier à Semoy (Loiret) pour Dream eau et milieu. Le 10 février, c'est le contrat de performance de la S2E2 qui a été renouvelé dans les locaux de la STMicroelectronics à Tours.

La Cosmetic Valley a réuni de nombreux partenaires pour la signature de son contrat de performance dans les locaux de Pacific Creation, à Chartres. (Photo Patrice Dézallé).

Pôle DREAM dans les locaux de la PME DSA, à Semoy (Loiret). (Photo Patrice Dézallé)

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Qu'est-ce qu'un pôle de compétitivité ?

Un pôle de compétitivité est une association qui rassemble sur un territoire bien identifié et sur une thématique ciblée, des entreprises (PME, ETI et grands groupes), des laboratoires de recherche et des établissements de formation.
Les pôles ont vocation à soutenir l'innovation en favorisant le développement de projets collaboratifs de R&D et à accompagner le développement et la croissance de ses entreprises membres. En permettant à leurs membres impliquées de prendre une position de premier plan sur leurs marchés en France et à l'international, les pôles de compétitivités sont des moteurs de croissance et d'emplois.
Les deux premières phases de la politique des pôles ((2005-2008 et 2009-2012) étaient centrées sur l'émergence de projets de R&D collaboratifs.
Les pôles bénéficient d'un important soutien financier de l'Etat et les Collectivités locales, tant pour leur gouvernance que pour le soutien aux projets de R&D collaboratifs.

4 pôles ont leur siège en région Centre : la Cosmetic Valley sur le thème de la Parfumerie-Cosmétique avec 300 adhérents, S2E2 sur les technologies de l'électricité intelligente au service de la gestion de l'énergie avec 130 adhérents, Elastopôle sur les caoutchoucs et polymères avec 110 adhérents et enfin Dream sur les écotechnologies relatives à l'eau et ses milieux avec 80 adhérents.

Programme d'accompagnement des PME Robot Start PME

adminCentre — 2014-01-13T15:33:02Z

Robot Start PME est un programme d'accompagnement des PME pour l'intégration de leur premier robot, avec un financement de 10% du coût de la cellule dans une limite d'investissement maximal de 200k€.

L'un des objectifs est de montrer que, y compris pour une TPE/PME, un équipement robotique peut être une solution viable de compétitivité et de développement.

A noter :

à certaines conditions, l'entreprise peut postuler même si elle a déjà entamé sa démarche de premier équipement.
les équipements cobotiques sont exclus du dispositif.

En savoir plus :http://www.robotstartpme.fr/

Si vous souhaitez soumettre un projet, contactez ensuite la délégation régionale du CETIM : freddy.rohart@cetim.fr

Pôles de compétitivité : nouvelle phase 2013-2018

adminCentre — 2014-01-07T09:58:31Z

En 2013, les pôles de compétitivité ont établi une feuille de route et un plan d'actions précis pour la période 2013-2018. Ces objectifs feront l'objet d'une contractualisation entre l'Etat, les conseils régionaux et les collectivités financeurs de chaque pôle via la signature d'un contrat de performance. Dans le cadre de ces contrats, l'Etat s'engage à financer les pôles de compétitivité de la région Centre à hauteur de près de 5 M€ sur 6 ans.

D'ores et déjà, deux premiers contrats de performance seront signés le 21 janvier 2014 à Chartres pour le pôle Cosmetic Valley et le 22 janvier à Orléans pour le pôle DREAM.

Accélérer le passage à l'industrialisation des produits

Après une évaluation menée en 2012, le gouvernement a décidé de reconduire la politique des pôles pour une durée de 6 ans et de renforcer la priorité donnée aux débouchés économiques et au développement de l'emploi. Désormais, les travaux collaboratifs de recherche et développement impulsés par chaque pôle doivent davantage aboutir à la commercialisation de produits, procédés ou services innovants. Il appartient aussi aux pôles d'accompagner des PME en facilitant leur accès au financement privé ainsi que leur développement à l'internationalisation tout en les aidant à anticiper leurs besoins en compétences.

4 pôles de compétitivité en région Centre

4 pôles ont leur siège en région Centre et bénéficient d'un accompagnement par les services de l'Etat : la Cosmetic Valley sur le thème de la Parfumerie-Cosmétique avec 300 adhérents, S2E2 sur les technologies de l'électricité intelligente au service de la gestion de l'énergie avec 130 adhérents, Elastopole sur les caoutchoucs et polymères avec 110 adhérents et enfin Dream sur les écotechnologies relatives à l'eau et ses milieux avec 80 adhérents.

La DIRECCTE assure au niveau régional le portage de la politique des pôles de compétitivité : elle participe au financement des programmes d'actions des pôles, elle pilote les comités des financeurs des projets de recherche présentés au Fonds Unique Interministériel et assure l'organisation des comités de coordination des pôles, présidés par le Préfet de Région et le Président du Conseil régional.

Des pôles de compétitivité lancés en 2004

La politique des pôles de compétitivité a été mise en place en 2004. Son objectif : soutenir l'innovation et la croissance en favorisant la collaboration entre entreprises, laboratoires de recherche et organismes de formation. Ainsi, après un appel à projets lancé en 2004, 71 pôles ont été sélectionnés au niveau national.
Sur un territoire bien identifié et sur une thématique ciblée, un pôle est une structure associative rassemblant des entreprises, petites et grandes, des laboratoires de recherche et des établissements de formation. Leur activité est soutenue par les pouvoirs publics nationaux et locaux et par leurs membres, premiers bénéficiaires de leurs actions.

Consultez la plaquette des « Pôles et clusters de la région Centre »

Consultez l'article sur la nouvelle politique des pôles de compétitivité

http://competitivite.gouv.fr/